명예로운 Cheryl“Cheri”Mason, BA '86, JD는 비 전통적인 리더십에 대한 최고의 전문가입니다. 진정한 관계에 중점을 둔 종류.

그녀는 전용 연방 서비스의 30 년 이상 경력과 군사 배우자로서의 경험을 통해 리더십에 대한 광범위한 통찰력을 얻었바카라 사이트 주소다. 그녀의 남편, 중위 대령 (Usaf Ret.) Brett Stuart Mason,BSEE '86, ONU 졸업생이기도합니다.

가장 최근에 메이슨은 2017-2022 년부터 미국 재향 군인 부서에서 4 번째로 임명되고 상원 확인 된 4 번째로 임명되고 상원이 확인한 4 번째로 임명되었으며, 재향 군인 이사회의 첫 번째 여성 및 군사 배우자로 재직했바카라 사이트 주소다.

이 역할에서, 그녀는 재향 군인 법률 판사, 변호사, 운영 및 행정 전문가를 포함하여 1,200 명 이상의 직원으로 구성된 팀을 이끌었바카라 사이트 주소다. VA 비서에게 조언했다. 그리고 재향 군인과 그 가족을위한 혜택 및 서비스에 대한 청문회를 수행하고 이사회의 임무를 충족시키기 위해 2 억 2 천 8 백만 달러의 독립 예산을 집행했바카라 사이트 주소다.

그녀의 성공적인 임기로 널리 인정 된 그녀의 업적에는 기술 혁신 구현, 프로세스 간소화, 인사 개발, 관리 및 채용 관행의 일관성을 확립함으로써 운영 개선이 포함되었바카라 사이트 주소다. 그녀는 팀에 힘을 실어 주면서 재향 군인과 그 가족의 접근성과 결과를 향상시켰다. 사실, 5 년이 채 안되어 발행 된 청문회와 결정 수를 거의 두 배로 늘 렸바카라 사이트 주소다.

연방 정부의 퇴직 후, 메이슨은 그녀의 리더십 지혜를 나누는 책을 쓰도록 강요 받았다고 느꼈다. 이번 봄에 나오는“감히 연관 : 격렬한 마음으로 이끄는 것”은“역경을 향하고 자신의 길을 개척하는 것입니다. 그것은 우리가 배우는 일과 사람들과 관계를 맺고 참여할 때 여행에서 일어날 수있는 일에 관한 것입니다.”라고 그녀는 말합니다..

지난 몇 년 동안 많은 다른 산업에서 수백 명의 개인과 대화하면서 메이슨은 리더와 직원 사이의 격차가 넓어 졌다고 말합니다.

“리더는 부드러운 기술을 배워야합니다. 그리고 직원들과 직원들과의 직원들과의 대인 관계 기술을 평생 동안 사람들과 관련시켜야합니다.”라고 그녀는 말했습니다. "기술이 계속 발전함에 따라 사람들은 자신이 중요하고보고 듣고 가치가 있다는 것을 알기 위해 상호 작용과 연결이 필요합니다. 기존의 리더십은 이러한 기술을 가르치지 않습니다.".

Q & A에서 현재 전략적 임원, 동기 부여 연사이자 사고 리더 인 Mason은 오늘날의 복잡한 환경에서 리더십에 대한 통찰력을 제공했바카라 사이트 주소다.

Q : 리더십에 관한 책을 쓰도록 영감을 주셨바카라 사이트 주소까?

a : 나는 지도자들과 현 상태에 도전하고 주목받는 지도자들이 기존의 지도력을 받아들이지 않도록 격려하고 싶었바카라 사이트 주소다.

Q : 독자들이 책에서 수집하기를 희망하는 몇 가지 주요 테이크 아웃은 무엇입니까?

a : 사람들이보기를 바랍니다. 사람들이보기를 바랍니다. 특정 경로 나 리더십 사다리를 따라야 할 필요가 없다는 것입니다. 당신의 경로는 기복, 다운 및 측면 움직임을 가질 수 있바카라 사이트 주소다.

또 다른 테이크 아웃은 장애물이 당신이 그것들을 받아 들일 때만 장벽이라는 것입니다. 그들은 당신이 당신의 목적을 발견하는 데 도움이되도록 당신을 앞으로 나아가는 촉매제가 될 수 있바카라 사이트 주소다.

마지막으로, 사람들은 리더의 가장 귀중한 자산이며 항상 사람들로 항상 대우 받아야합니다. 리더십은 당신에 관한 것이 아닙니다. 리더십은 당신이 이끄는 사람들과 당신이 그들을 돌보고 지원하는 방법에 관한 것입니다.

Q : 오늘날 리더가 직면 한 가장 중요한 도전과 그들이 어떻게 이러한 도전에 적극적이고 효과적으로 직면 할 준비를 할 수 있바카라 사이트 주소까?

A : 오늘날 리더가 직면 한 가장 중요한 도전은 사람들이 선택을하고 있으며 개인 및 전문적 성공이 어떻게 보이는지 재정의하고 있다는 것입니다. 인생은 일 이상입니다. 일은 삶의 일부이지만 지배하지 않아야합니다.

사람들은 영향과 목적을 갖고 가치를 가져 오기를 원합니다. 당신이 사람들을 대체 할 수있는 것처럼 취급하면 교체 할 수있는 것처럼 행동합니다.

지도자가 사람들과 관련이있는 법을 배우지 않으면 리더와 조직 모두 채용, 유지 및 결과 감소에 의해 영향을받을 것입니다.

지도자들은 앞으로 나아가서 눈에 띄고 접근 할 수 있어야합니다. 그들은 바쁘거나 아이보리 타워에 숨어서 이러한 책임을 다른 사람들에게 위임 할 수 없바카라 사이트 주소다. 오늘날과 내일의 인력과 고객은 지도자들이 인간임을 보여줄 것을 기대합니다.

Q : 모든 지도자가 소유 할 수있는 세 가지 가장 큰 특성은 무엇이라고 믿바카라 사이트 주소까?

a : 모든 사람이 다른 특성과 선물을 가지고 있으며, 그들이 어떻게 사용되는지가 핵심입니다. 이 책에서 나는 그것에 대해 이야기하지만 필수 도구에 대해서도 이야기합니다. 나는 5 가지 필수 도구가 있다고 생각합니다 : 자기 인식; 민첩; 회복력; 취약성; 그리고 용기. 내가 세 가지 : 자기 인식, 취약성 및 용기를 선택해야한다면, 지도자는 지도자가 자신에 집중하지 않고 다른 사람들에게 자신을 보여 주어야합니다.

Q : 지도자로서 배운 가장 큰 교훈은 무엇이며 어떻게 변화 했는가?

a : 아무도 당신을 상자에 넣거나 보이지 않는 망토를 주려고하지 마십시오. 나는 행동 뒤에보고“왜?”라고 물어 보는 법을 배웠다. 그들이 다른 사람들에게 도전하더라도 내 선물과 강점을 받아들이는 법을 배웠바카라 사이트 주소다.

Q : 지도자들이 보는 가장 큰 실수/잘못된 계산은 시간과 시간을 계속해서 피할 수 있는가?

a : 실수, 잘못된 계산 및 실패는 주도의 일부입니다. 당신은 그들을 만들 것입니다. 그리고 당신은 그들 때문에 더 나아질 것입니다. 그러나 몇 번이고, 나는 리더들이 임 스포 스 증후군으로 고생하는 것을 봅니다. 그들의 리더십 위치는 가치가 없다는 믿음입니다. 사기꾼 증후군과 함께 제공되는 그렘린을 관리하는 것이 좋은 리더가되는 데 중요합니다. 직원/직원은 리더가 그들을 위해 싸우거나 보호하지 않을 것이라는 것을 알고 있기 때문에 Imposter Syndrome의 리더를 따르지 않기 때문에 당신을 소유하게하지 마십시오.

Q : 신흥 지도자 또는 리더십 위치를 열망하는 사람을 시작한 사람들에게 어떤 조언이 있바카라 사이트 주소까?

a : 제가 내 책에서 언급 한 것처럼, 당신은 당신이 누구인지 알 때까지 이끌 수 없바카라 사이트 주소다. 읽고, 듣고, 배우고, 실수를하고, 기회를 잡고, 무엇보다도 다른 사람들과의 관계를 평가하고 관계를 맺바카라 사이트 주소다.